榜單營銷有用嗎？
花式榜單作為營銷工具，其實目前屬于基本無用處的營銷工具。

大家做這個東西 ，主要源于幾點：
1、給相關(guān)利益人看。比如老板，投資人，渠道。
2、適度緩解焦慮——我應(yīng)該多少打擊了一點競爭對手吧。
3、完成一次推廣——現(xiàn)在大家競爭那么激烈，值得說的點不要錯過。

然而老板投資人代理商不是傻子，市場狀態(tài)競爭態(tài)勢如何清楚得很，榜單編的花團錦簇也沒用。至于推廣上，大宗消費的顧客一個榜單很難起到什么說服作用，比如汽車銷售該試乘試駕該比性能比價格一切都照舊，產(chǎn)品驅(qū)動型的生意，終究還是需要產(chǎn)品本身的優(yōu)越性來說服。

所以唯一能起到點作用的大概也就是緩解焦慮了。

幫老板緩解焦慮，幫投資人緩解焦慮，幫渠道緩解焦慮，最后幫自己緩解焦慮，大概屬于一種戰(zhàn)術(shù)上的勤奮。

這里面其實需要注意的是：很多時候我們設(shè)計市場增長，尤其是銷售增長，過多地解讀了“競爭對手”這個要素。大部分時候我們看到的營銷話語上的競爭，往往是假象。比如我們是唯二的兩個巨頭，索性我們打起來，壟斷市場上所有的聲音，對其他的品牌形成傳播量上的碾壓，這是雙贏的結(jié)果。比如百事與可樂的廣告戰(zhàn)，奔馳與寶馬的廣告戰(zhàn)，漢堡王對麥當勞的碰瓷。事實上，這些都只是品牌為了傳遞自己的訴求而尋找的借口，雙方絕不設(shè)想在這波戰(zhàn)役中對對方占到多少便宜，真實的目標是在這波戰(zhàn)役中能獲得足夠多的顧客關(guān)注。

但上面這種罵戰(zhàn)聯(lián)手肅清競爭對手的手段，需要龐大的廣告支持才能有些效果，社交媒體上發(fā)點內(nèi)容，大概率是水花都激不起一點。屬于癩蛤蟆掉腳面，不咬人但惡心人。

所以總的來說，把花式榜單當成營銷工具，并不是“淪為”，而是拔高。營銷者期望它能達成一些營銷成果，但它實際上做不到。