對(duì)于絕大多數(shù)品牌來(lái)說(shuō)，工作的對(duì)象遠(yuǎn)不應(yīng)該只是“目標(biāo)消費(fèi)者”，而是所有人。 

之所以這么說(shuō)，就在于“目標(biāo)消費(fèi)者”這個(gè)概念將人全部假定為“購(gòu)買者”身份，這局限了品牌的工作思想和工作手段。甚至很多時(shí)候正常的工作思想與手段還會(huì)被這個(gè)概念扭曲。比如聚焦時(shí)尚媒體里推廣的服裝品牌，絕不可能成功。

這是因?yàn)槭聦?shí)上，我們每個(gè)人，在絕對(duì)大多數(shù)時(shí)候，相對(duì)于品牌，我們扮演的角色更多的不是消費(fèi)者購(gòu)買者，而是傳播者，或者是一個(gè)作為潛在傳播者的認(rèn)知者。以時(shí)間占有而論，任何一個(gè)消費(fèi)者，在他每天的24小時(shí)里，更多的是在傳播某些品牌，而不是在購(gòu)買某些品牌。

所以每一個(gè)“目標(biāo)xx者”，對(duì)于品牌的意義，是傳播流量意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于購(gòu)買消費(fèi)意義的。那么，既然我們最主要抓住他們的傳播流量意義，他只要有嘴，就應(yīng)該是我們的目標(biāo)，所以假如豬能說(shuō)話，豬都應(yīng)該成為品牌工作目標(biāo)。

所以黑兔鴨對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)者這個(gè)提法是警惕的。