企業(yè)內創(chuàng)新不可以推動，要靠第二曲線。

而第二曲線是第一曲線中生長出來的。
是突然有一天你發(fā)現(xiàn)生長到了一個你不可忽視的地步的時候，然后為這個曲線單獨配置優(yōu)勢的團隊與資源后，就從第一曲線躍遷到第二曲線了。
這才是企業(yè)創(chuàng)新的正常路徑。

不管業(yè)務創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，都是一樣。
所以企業(yè)內創(chuàng)新不靠推動，靠發(fā)現(xiàn)。
如果硬創(chuàng)新，那叫創(chuàng)業(yè)。
既然創(chuàng)業(yè)，就去外部，去獨立開展，不要在企業(yè)內。
這樣不受原秩序干擾，也不干擾原秩序。
這叫孵化，不叫創(chuàng)新。
孵化是投資事件，創(chuàng)新是運營管理事件。