所謂“全渠道營(yíng)銷”

通常網(wǎng)上說(shuō)的“全渠道營(yíng)銷”應(yīng)理解為全媒介整合傳播投放。比如線上線下戶外框架社交媒體種草平臺(tái)等等全部。

全渠道營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)

做全，就是全都兼顧，必然是有的高效有的低效，有的長(zhǎng)效有的短效，有的有效有的無(wú)效。
而企業(yè)資金是有限的。所以所謂全渠道營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)是被假想出來(lái)的。
正確的投入思想

企業(yè)真正的做法是，確定一兩個(gè)有用的渠道，就持續(xù)地投，擴(kuò)大地投。我們管這個(gè)叫營(yíng)銷定投。選擇一個(gè)對(duì)的，加大投入持續(xù)投入。因?yàn)檫@種持續(xù)和擴(kuò)大是100%賺的。
這就叫日拱一卒，不疾而速。
全渠道營(yíng)銷就是看見(jiàn)別人好像這個(gè)也做那個(gè)也做，總覺(jué)得自己不做就落后于人了。這是焦慮。企業(yè)一旦焦慮，就開(kāi)始盲目，開(kāi)始投機(jī)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身，就是最不能投機(jī)的。

誰(shuí)在做全渠道營(yíng)銷？
許多大公司以及大品牌提倡的“整合營(yíng)銷”，就是以整合發(fā)力為旗號(hào)的全渠道營(yíng)銷，屬于有錢(qián)燒的。大部分的公司與生意，沒(méi)有大公司大品牌的容錯(cuò)率。而這些大公司大品牌的早期，也是憑借著最有效營(yíng)銷定投完成的快速高效成長(zhǎng)，企業(yè)壯大之后，開(kāi)始學(xué)會(huì)了奢侈。
所以全渠道營(yíng)銷對(duì)企業(yè)資源是摧毀性的，亂花錢(qián)，投機(jī)，就是最大的問(wèn)題。要說(shuō)唯一優(yōu)勢(shì)，大概就是有概率會(huì)讓市場(chǎng)中其他人焦慮吧。